【轉載】工作，是有效率做對的事

張忠謀先生的想法，跟我個人的工作原則有極大的相似處，雖然我無法像他講得如此精確、頭頭是道，但極為認同這樣的想法，光看「工時」這樣以「量」來衡量績效的管理，絕對是錯誤的!! 需要看的是工作的「質」。方向錯了，再努力也沒用，只會像蒼蠅不停的撞玻璃似的想要尋找出口罷了。

Work Smart, NOT Work Hard !

個人十分推薦此篇文章。

原文出處：張忠謀：工作 是有效率做對的事

(天下雜誌 458期 2010/10)

作者：吳迎春 黃靖萱

五十多年以來，從基層工程師，一路做到總經理、董事長，張忠謀一週工作不超過五十個小時，他的堅持何在？

當個準時下班的工程師

做了近五年的專案性質的軟體工程師，就來談談如何有效率的開發系統吧!

面對常常是有時程壓力的專案，通常人的反應是因為時間緊迫，所以不管三七二十一，什麼規劃、可維護性、可讀性都免了，只要能結案就好。

因此工程師也不會在意程式的品質，都做不完了，還管什麼品質，deadline可是一翻兩瞪眼的事。但是，這樣做真的是好的嗎？是比較快的嗎？事實不然，因為我們不習於先思考怎麼開始，若貿然動工開始急急忙忙地寫程式，動不動就會卡住，甚至沒想到關鍵的部分而前功盡棄。

從盧彥勳看軟體業的思維

盧彥勳在打進了溫布頓八強之後，返國後受到前所未有的注目，也引發了一些話題，以及觸發了我最近不斷思考的問題；假若盧彥勳是一位有潛質的網球選手，何以大家在溫布頓一戰成名之後，才驚覺他的努力和刻苦的過程，加以錦上添花一番。選手自身的努力是必須的，但政府普遍忽略了「永續經營」的這個重點，往往我們需要或想要看到有成果，才會想要投入資源去投資某件事或某個人。

領導就是解決問題

「領導就是解決問題，當屬下不再告訴你他們的問題，就是你不再領導他們的時候!!」
這是網路上所看到鮑威爾將軍講的名句，完全表達出主管與下屬之間的信任關係的重要，欲話說：哀莫大於心死，當下屬不想提出建議或問題的時候，才是組織最大的問題，也某種程度說明了忠言可能是逆耳的。

"Leadership is solving problems. The day soldiers stop bringing you their problems is the day you have stopped leading them. They have either lost confidence that you can help or concluded you do not care. Either case is a failure of leadership."
-- Colin Powell

體認「好人不長命，禍害遺千年」的哲理

職場生涯剛過兩年，可以說跟王建民一樣，是個剛上大聯盟的Rookie--剛進社會的小毛頭一枚；卻對於人性，有種很深的感慨，當在被國軍虐待我的軍旅生活時期，發下豪語：當兵再怎麼X也不能說我不幹了，至少以後工作我可以說我不幹了! 現在有了這樣的權力(?)，卻很難做這樣的事，因為如果一遇到挫折、一遇到不順心的事就說不做了，那麼，我想是很難有成長的。以前我國中愛聽的「就在今夜」節目，貓后羅姐有云：「幻滅是成長的開始」。
不管在大公司、小公司，就是有一些小人的存在，弄些小手段、搞些幼稚的動作，試圖擊敗你，深怕你搶了他(她)牠的利益、踏了牠的地盤。以下是敝人以過往的小小人生經驗所體會的 好人 v.s 壞人哲理，在下就不要臉的把自己當好人來比喻吧!



Level 0:
像我當初一樣涉世未深，對著壞人把心掏，那麼你早晚會被氣死，因為小人總是會利用你的熱忱、利用你的能力，甚至搶了你的功勞去邀功，他們是不會心存感恩的，在牠們的眼裡，我們就像單純的小綿羊一般，睡在大野狼的旁邊，還幫牠找獵物!

我的工作哲學備忘錄

1.相對於「人」，所有的管理都是簡單、容易達成的，管理是在User會配合(理想的狀況)的情況下才有的後話。

2.Google大廚說得好：

Work Smart, not work HARD!

3.往往我們在大染缸裡，很容易忘記「我們是為了生活而工作」，而不是「為了工作而生活」。

4.到了外國，看看人家假休得比我們多、生活過得比我們快樂、所得還比我們高，就知道我們的生活方式和工作方式一定有問題....



《延伸閱讀》乾杯烤肉．快樂的員工．成長的企業